So überzeugen Sie Ihren Chef, Ihnen Zeit für persönliche Fortbildung einzuräumen

Obwohl Tech-Profis Zugang zu schier unzähligen, kostenlosen Trainingsprogrammen und Open-Source-Projekten haben, ist es oft schwierig, die Zeit für berufliche Weiterentwicklungen zu finden.

Tatsächlich behaupten einige Experten, dass Tech-Profis circa 20 Stunden pro Woche benötigen, um neue Fähigkeiten zu erlernen und sich diese einzuprägen. Sich aber so viele Stunden von der Arbeitszeit abzuzwacken, ist so gut wie unmöglich! Hier ein Vorschlag: Verwenden Sie ein paar Stunden von Ihrer Arbeitswoche für die berufliche Entwicklung – nachdem Sie die Zustimmung Ihres Chefs eingeholt haben.

Doch mit welchen Ansätzen lässt sich Ihr Vorgesetzter zu dieser Zusage bewegen? Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Ihren Chef mit fundierten Argumenten davon überzeugen, dass Sie Zeit für Ihre berufliche Weiterentwicklung benötigen.

Die richtigen Knöpfe drücken

„Die Beweggründe von Managern lassen sich in drei Kategorien unterteilen,“ erklärt David Intersimone (auch bekannt als David “I”), VP der Developer Communities für Evans Data Corporation.

Vorgesetzte werden sich viel eher eine Weiterbildung bewilligen, wenn diese greifbare Verbesserungen der Code-Qualität oder einen reduzierten Zeitaufwand beim Debuggen mit sich bringt. “Die beste Chance, Ihren Chef zu überzeugen, ist es, ihm die positiven Auswirkungen bezüglich eines Entwicklungsprozesses oder eines Geschäftsproblems darzustellen, das es zu meistern gilt,” sagt er.

Viele Manager wären geradezu begeistert, wenn ihre Developer um Extra-Zeit bitten würden, um ein noch wertvollerer Mitarbeiter zu werden oder um strategische Schlüssel-Ziele zu erreichen. Wenn Sie mit Ihrem Vorgesetzten sprechen, heben Sie die Resultate eines solchen Trainings hervor, wie zum Beispiel Ihre neu erworbene Fähigkeit, automatische Tests zu erstellen oder gar die ganze Firma nach einem DevOps-Delivery Model zu strukturieren.

„Viele Tech-Konferenzen und -Veranstaltungen veröffentlichen “Begründungsvorlagen” und Leistungsverbesserungsdaten früherer Teilnehmer,“ fügt Intersimone hinzu. Wenn Sie keine ausreichenden Informationen finden können, um Ihre Anfrage zu untermauern – indem Sie im Internet suchen oder sich mit wichtigen Projektmitarbeitern oder Trainings-Providern austauschen –, dann versuchen Sie es mit einer einfachen ROI-Berechnung.

Manager sind außerdem an neuen Technologien und Techniken interessiert, die ihr Unternehmen dabei unterstützen, einen Schritt voraus zu sein. Ihr Vorschlag, ein neues Tool oder eine neue Sprache zu erlernen, die zur Entwicklung neuer Produkte oder Funktionen führen, und das neuerlangte Wissen mit Ihren Teammitgliedern zu teilen, kann sich als eine weitere hochwirksame Methode erweisen.

Darüber hinaus möchten viele Manager ihre Mitarbeiter glücklich wissen und zugleich Fluktuationen begrenzen. Folglich wird Ihr Chef Ihre Anfrage, sich während der Arbeitszeit weiterzubilden, wahrscheinlich bewilligen – vorausgesetzt, sie ist begründet und dass Ihre Arbeit nicht darunter leidet.

Um die Waage zu Ihren Gunsten zu beeinflussen, ist eine genaue Marktanalyse ein probates Mittel. Sie können zum Beispiel erörtern, wie die Konkurrenz die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter auf dem neuesten Stand hält. Zum Beispiel bieten verschiedene große High-Tech-Unternehmen interne Sabbatical-Programme oder Bootcamps an; Studien belegen, dass Investitionen in die Ausbildung und Weiterbildung von Mitarbeitern die Rentabilität erhöhen.

Für Ihren Vorgesetzten könnte es sehr interessant sein zu erfahren, wie andere Firmen die berufliche Weiterbildung ihrer Angestellten organisiert – Und Sie könnten Ihr Ziel erreichen, indem Sie sich bereiterklären, eine ähnliche Initiative am Arbeitsplatz zu leiten.

Bieten Sie kreative Lösungen an

Natürlich besteht das Problem, Ihren Boss nach Zeit für Weiterbildungen zu fragen, darin, dass Sie einen Job erledigen müssen, und dass oft kein Budget vorhanden ist, um zusätzliches Personal oder Freelancer einzustellen. Um Ihr Ziel zu erreichen, dürfen Sie Ihren Chef nicht mit zusätzlichen Problemen belasten – bieten Sie stattdessen Lösungen an (und zwar so viele wie möglich).

„Erarbeiten Sie einen Plan, der für alle Seiten Vorteile bringt,“ rät John Hales, Präsident von Hales Technologie, einer Trainings- und Beratungsfirma. Bieten Sie zum Beispiel an, die Produktivität des gesamten Teams zu steigern, indem Sie das neu erlerntes Wissen über die Automatisierung des Entwicklungsprozesses an Ihre Kollegen weitergeben. Solche internen Trainings können im Rahmen offener Diskussionen, Bildungs-Sessions oder sogar im Laufe eines informellen gemeinsamen Mittagessens stattfinden.

Ein Zeit-Austausch ist eine weitere Option, die Ihrem Manager zusagen könnte. Erklären Sie sich bereit, die Zeit, die Sie für Nebenaufgaben benötigen, in das Training eines jüngeren Team-Mitglieds zu investieren. Alternativ bieten Sie ein paar Stunden Ihrer Freizeit für jede Stunde Ihrer Arbeitszeit an, die Sie für Ihr Training in Anspruch nehmen; bieten Sie an, Ihre Fortschritte zu dokumentieren.

„Fragen Sie, ob Sie zwischen den Projekt-Zyklen mehr Zeit in Ihre Weiterbildung stecken können,“ schlägt Intersimone vor. „Die clevere Nutzung von „Vorbereitungszeit“, um Stress zu vermeiden und die Produktivität zu steigern, kommt dem Team auf lange Sicht zu Gute.“

Falls Sie Zeit benötigen, um an Konferenzen oder Meet-Ups teilzunehmen, bieten Sie an, neue Technologien unter die Lupe zu nehmen oder Kontakte herzustellen, die dem Unternehmen nützlich sein können. Um die zusätzliche Belastung des Teams zu schmälern, erklären Sie sich bereit, während Ihrer Abwesenheit immer kontaktierbar zu sein und ein paar Überstunden einzulegen, wenn Sie wieder zurück sind.

„Wissen ist die Geheimzutat, die Wechsel, Innovation und Vorsprung im Tech-Bereich ermöglicht,“ sagt Hales. „Einen Prozess oder Rahmenbedingungen zu nutzen, die es ermöglichen, Wissen systematisch zu sammeln und zu teilen, kommt Angestellten und Managern gleichermaßen zu Gute.“

 

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About Leslie Stevens-Huffman

Leslie Stevens-Huffman ist Autorin mit Schwerpunkt Business & Karriere und lebt in Südkalifornien. Sie hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Personalvermittlungsbranche und schreibt Blog-Posts und Vorlagen für Lebensläufe. Zudem gibt sie den IT-Experten in der englischen Dice-Community seit 2006 praktische Karrieretipps. Ihren Bachelor-Abschluss in Englisch und Journalismus machte sie an der University of Southern California.
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